Skip to main content

Александр Слугинов

Я проработал в ИТ-сфере более семнадцати лет и прошёл всю цепочку от системного администратора и веб-разработчика до старшего менеджера и советника высшего руководства в крупных международных компаниях. В настоящий момент я предоставляю услуги своим клиентам в качестве независимого эксперта.

Чем я могу быть полезен?

Стратегическое планирование

Разработка долгосрочной стратегии развития ИТ в соответствии с бизнес-целями компании. Определение приоритетов и потребностей в ресурсах для успешной реализации стратегии.

ИТ-проекты и импортозамещение

Управление ИТ-проектами полного цикла: от спецификации до передачи в эксплуатацию. Решение вопросов любого характера с заказчиками, соисполнителями, контрагентами и начальниками департаментов как в ИТ, так и в бизнесе, включая вопросы импортозамещения.

Информационная безопасность

Разработка и реализация комплекса мер для сохранения конфиденциальности, целостности и доступности информационных активов компании, включая ИСПДн. Анализ рисков, разработка модели угроз, политики ИБ и плана реагирования на инциденты безопасности.

Рабочие процессы

Организация и оптимизация процессов с использованием технологий для автоматизации рутинных задач. Повышение производительности и сокращение сроков выполнения задач.

Информационные системы

Выбор, внедрение и обеспечение бесперебойной работы ключевых информационных систем, сервисов и приложений.

ЦОДы, сети и оборудование

Помощь с закупкой и арендой оборудования, а также с организацией и управлением ЦОДами и сетью, включая как локальные, так и облачные площадки хранения и обработки данных.

Техническое сопровождение сотрудников

Организация и оптимизация работы отдела технической поддержки, обеспечивающего эффективную и бесперебойную работу компании. Решение текущих проблем, контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест и оказание помощи сотрудникам.

Записаться на консультацию

Я проработал в ИТ-сфере более семнадцати лет и прошёл всю цепочку от системного администратора и веб-разработчика до старшего менеджера и советника высшего руководства в крупных международных компаниях. В настоящий момент я предоставляю услуги своим клиентам в качестве независимого эксперта.

Чем я могу быть полезен?

Стратегическое планирование

Разработка долгосрочной стратегии развития ИТ в соответствии с бизнес-целями компании. Определение приоритетов и потребностей в ресурсах для успешной реализации стратегии.

ИТ-проекты и импортозамещение

Управление ИТ-проектами полного цикла: от спецификации до передачи в эксплуатацию. Решение вопросов любого характера с заказчиками, соисполнителями, контрагентами и начальниками департаментов как в ИТ, так и в бизнесе, включая вопросы импортозамещения.

Информационная безопасность

Разработка и реализация комплекса мер для сохранения конфиденциальности, целостности и доступности информационных активов компании, включая ИСПДн. Анализ рисков, разработка модели угроз, политики ИБ и плана реагирования на инциденты безопасности.

Рабочие процессы

Организация и оптимизация процессов с использованием технологий для автоматизации рутинных задач. Повышение производительности и сокращение сроков выполнения задач.

Информационные системы

Выбор, внедрение и обеспечение бесперебойной работы ключевых информационных систем, сервисов и приложений.

ЦОДы, сети и оборудование

Помощь с закупкой и арендой оборудования, а также с организацией и управлением ЦОДами и сетью, включая как локальные, так и облачные площадки хранения и обработки данных.

Техническое сопровождение сотрудников

Организация и оптимизация работы отдела технической поддержки, обеспечивающего эффективную и бесперебойную работу компании. Решение текущих проблем, контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест и оказание помощи сотрудникам.

Записаться на консультацию

17

Официальный опыт работы в ИТ-сфере

2

Стоимость последнего крупного проекта

45

Успешно реализованных проектов и кейсов

За время работы старшим системным инженером в сфере телекоммуникаций я успешно внедрил и затем поддерживал не один десяток крупных клиентских решений на базе Cisco и Microsoft Skype for Business, а также несколько международных контактных центров, интегрированных с облачными тикет-системами. До этого в течение полутора лет я отвечал за функционирование полноценного ЦОДа, включая инвентаризацию, закупку и замену оборудования, аварийное восстановление дисковых массивов, настройку сетевого оборудования и межсетевых экранов. За это время я детально изучил специфику работы с серверным и сетевым оборудованием, включая кластерные решения для виртуализации на базе Vmware и не только. В роли архитектора сложных и высоконагруженных ИТ-решений разработал от начала и до конца технический дизайн и успешно внедрил несколько отказоустойчивых почтовых сервисов на базе Microsoft Exchange. Все вышеперечисленные системы использовались в крупных частных и государственных организациях, состоящих из тысяч и десятков тысяч сотрудников.

В период с 2017 по 2022 год, работая в ИТ-консалтинге, я неоднократно оказывался в роли советника или помощника руководителей высшего звена, научился самостоятельно составлять бюджеты и осуществлять продажи, принимая участие в тендерах. Я лично руководил несколькими стратегически важными для компании комплексными ИТ-проектами, а также удачно проявил себя в роли антикризисного менеджера ИТ-отдела, отвечающего практически за все муниципальные информационные системы полумиллионного города. О статусе своего последнего проекта я докладывал непосредственно высшему руководству компании в рамках еженедельных совещаний. В тот же год я был номинирован на роль руководителя внутреннего комьюнити по управлению ИТ-проектами. В местном филиале этой компании на тот момент насчитывалось более двух тысяч сотрудников. Всего в компании работает пятьдесят пять тысяч человек. Компания представлена в тридцати странах мира и без сомнения является одной из лидирующих в области цифровизации.

В 2019 году на фоне быстро меняющегося технологического ландшафта и появления всё большей степени неопределённости в отношении жизненного цикла конкретных ИТ-решений и продуктов у меня появилось желание развиваться дальше не только горизонтально, но и вертикально. Я решил пройти трёхлетнюю магистерскую программу по управлению бизнесом, ориентированную на топ-менеджеров. Благодаря антиковидным ограничениям и изоляции, у меня получилось всего за два года пройти курсы и успешно сдать экзамены по прикладной экономике, аналитике, машинному обучению, кибербезопасности и стратегическому развитию бизнеса с внедрением современных технологий и инноваций. Последний предмет преподавал поистине уникальный профессор с докторской степенью из Гарварда. В рамках этого курса мы также посетили ведущий технопарк Франции “София-Антиполис”. Темами двух моих главных проектных работ в 2021 году стали: оценка эффективности применения дронов в частном охранном секторе, а также повышение информационной безопасности в стартапах в условиях ограниченного бюджета.

В 2022 году я понял, что накопленные мною знания и опыт в паре с релевантным современным образованием уже вполне могут служить достойной базой для дальнейшей трансформации в ИТ-директора или советника ИТ-директора в моём случае. Уходить из консалтинга на тот момент я ещё не планировал. С этими мыслями и чётким вектором на развитие в данном направлении я довольно быстро оказался на должности старшего менеджера в одной из компаний большой четвёрки, в подразделении по консультированию ИТ-директоров.

Вы можете подписаться на мой канал «sluginovpro» в Телеграм, чтобы оставаться в курсе появления новых материалов, публикуемых на сайте. На канале также предусмотрена возможность оставлять комментарии под публикациями.

Подписаться на Telegram-канал